A szervezeti struktúra értékáram alapú átalakítási folyamatának elemzése változásmenedzsment szempontból egy magyarországi vállalat példáján = Analysis of the value stream-based transformation processes of an organizational structure from a change management perspective by the example of a Hungarian company

Kivonat, rövid leírás

A doktori értekezés egy lean menedzsmentet alkalmazó magyarországi termelő vállalat, a Robert Bosch Elektronika Kft. értékáram alapú szervezetre történő irányított szervezeti átalakulását elemzi változásmenedzsment szempontból. A lean menedzsment és a szervezeti változás irodalma nem újkeletű, a témák ötvözése viszont hordoz magában újdonság értéket, hiszen bár szó esik a szakirodalomban a lean szervezetről vagy értékáram alapú szervezetről, a szerző mégis azt tapasztalta kutatása során, hogy a koncepció további elemzést, fogalmi pontosítást igényel. Egy adott értékáram alapú szervezeti megoldásnak a bevezetési folyamata pedig szintén kevéssé dokumentált: fellelhetők ugyan egyes külföldi esetek és egy hazai példa, de ezek leírása sem olyan részletes, hogy ne maradnának kérdések a témakörrel kapcsolatban. Így a disszertációban a szerző: 1) egyfelől a szakirodalmi forrásokon túl öt hazai értékáram alapú szervezeti struktúrát empirikusan megvizsgálva azonosítja az értékáram alapú szervezetet és írja le annak jellemzőit, 2) másfelől egy konkrét eseten keresztül vizsgálja meg, hogyan zajlik egy adott értékáram alapú szervezeti struktúrának a kidolgozása és bevezetése. A doktori értekezés kiindulásként a lean menedzsmentet járja körbe, különös tekintettel annak szervezeti struktúráról alkotott koncepcióira. Ezt követően a szervezetek irodalmából a szervezetek strukturális jellemzőit, szervezeti formákat tárja az olvasó elé, részletesen foglalkozva a funkcionális, mátrix és horizontális szervezeti formákkal, hiszen az értékáram alapú szervezetek a kutatás eredményei alapján a funkcionális formáról áttérve jellemzően mátrix vagy horizontális struktúrát vesznek fel. A szerző a szervezeti változás és a változásmenedzsment szakirodalmából merített az empirikus kutatás megtervezéséhez, az esettanulmány során alkalmazott, választott modellje Kotter nyolc lépéses változásvezetési modellje annak top-down, felsővezetői szemlélete és tudományos körökben való elfogadottsága illetve elterjedtsége okán. A kutatás fő módszere, vezérelve az esettanulmány jellegű kutatás, hiszen a vállalati eset adott volt, mely értékes következtetések levonására nyújtott lehetőséget. A kutatás során az eset egyedisége, komplexitása, sajátos tanulságai voltak érdekesek, a kutatás jellegéből adódóan pedig általánosításra, modell alkotására nem került sor. A gyakorlat alapján azonosított mintákat azonban a szerző megfelelteti Kotter nyolc lépéses változásmenedzsment modelljének, és azon túlmenően lean sajátosságokat is feltár az elemzett változásmenedzsment folyamatban. A konkrét változásmenedzsment folyamat leírása előtt pedig a szerző elemzi és összehasonlítja az értékáram alapú szervezet öt gyakorlati megvalósulását is, melyek alapján következtetéseket von le az értékáram alapú szervezetre nézve – csökkentve az eddigi elméleti hiányosságokat, hézagokat. A disszertáció segíthet a lean szervezetről alkotott felfogás finomításában és a kérdéskörben kialakult fogalmi zavarok tisztázásában, az értékáram alapú szervezeti modellek tanulmányozása és a változás folyamatának végigkísérése, elemzése pedig értékes tapasztalatokkal gazdagítja a termelésmenedzsment irodalmát.